7月12日,市妇幼保健院举办精细化管理培训班，各县区妇幼保健院院长，财务、人事、医务等科室负责人，市妇幼保健院中层以上干部共80余人参加培训。本次培训班特邀深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任、高级会计师陈媛梅围绕医院预算精细化管理、全成本核算、综合目标管理与绩效考核三个方面进行授课。会议由市妇幼保健院院长张伟主持。

在全面深化医疗卫生体制改革大潮中，我院作为四川省和广元市首批市级公立医院改革试点单位，如何引进先进管理理念、进一步规范诊疗行为、增强医院实力，成了摆在医院管理层面前的一个重要课题。特别是在全面取消药品加成后，医院唯一的求生手段，就是提高效率、提升质量、降低成本，向管理和服务要效益。

医院党政一班人将医疗质量、服务质量、运营成本和管理效能作为重点，着重念好“精、准、细、严”“四字经”，大力推行精细化管理。一是推行全面预算管理。建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度， 力争做到“凡事预则立，不预则废。” 二是推行全成本核算。加强医院全成本、医疗服务收费项目成本、病种成本核算，对临床科室、医技部门、辅助部门、管理部门进行分类核算，促进各科室注重质量、控制成本、提高效率，同时为财政部门持续补偿提供依据。三是加强绩效考核。完善新的绩效分配办法，绩效分配以工作量为核算基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，以关键指标考核为导向，运用关键指标指引员工落实医院发展战略和医院工作重点，兼顾运行效率、效益与质量，大力提升医院核心竞争力。